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订货宝怎么样订货宝怎么收费好用吗

来源:新2娱乐官网 时间:2019-01-27

  CEO蒋韬看来,企业的互联网转型核心点并不在于简单的将业务从线下搬到线上,更重要的是对整个企业商业模式的重构。未来的分销渠道将是一个碎片化、多元化的场景,物理上的区域阻隔也将会被逐渐打破。

  传统商贸企业互联网转型的核心点是如何跟客户产生更强的连接,提供更好的服务,对未来更碎片化的渠道有更强的掌控能力。

  重新设计新的商业模式,打破原来依靠“搬运”“赚取差价”的落后商业模式,建立起依附于互联网的一整套运营、服务、管理、盈利体系。

  订货宝作为国内最早用SaaS模式解决商贸流通企业互联网转型问题的产品,一直致力于为传统商贸流通企业“赋能”,而不仅仅是提供工具系统。

  订货宝为客户规划了“自营联营平台”完整的转型步骤,为企业的每个阶段准备了详尽的解决方案,从技术、培训、管理、交流等多方面帮助企业顺利实现转型。

  作为订货宝创始人,蒋韬的家庭有着几十年的商贸流通行业背景,从小的耳濡目染让他们对这个行业存在的问题与痛点知之甚深,同时对这个领域的转型痛点也有自己的理解。

  “传统企业互联网转型缺的不是工具,也不是资金,他们缺乏的正确的思路和具体的操作方法”蒋韬说,“而我们就是要深入到每个细节教会他们怎么去做,包括怎么搭建团队、怎么操作系统、怎么推广平台、怎么做线上营销、怎么选择联营伙伴等等,这样我们的产品才有价值。”

  自2010年正式上线以来,通过七年的产品沉淀,订货宝历经了70多万用户的实用检验,通过不断的磨合与迭代,产品的功能及服务不断地变得完善。

  在众多的客户中,除了大部分顺利建立并开始自营互联网渠道营销平台,更有一部分企业通过订货宝的孵化与帮助建立起了区域联营平台,打造起了自己的品牌。

  成都勤献食品有限公司原本是一家专业从事各类休闲食品代理、销售、服务于一体的商贸企业。2015年开始利用订货宝进行互联网转型。

  订货宝为勤献食品量身打造了一套互联网转型方案,制订了独立企业运营、打造独立品牌蓉城易购、建立专门的运营团队及考核运营机制、利用老用户推进平台进入良性发展、拓展蓉城便民等周边服务提升平台粘性、匹配订货宝老用户预期建立联营平台等,从思路、技术、管理、运营、资源等多方面赋能,帮助勤献发展壮大。

  经过一年多的发展,蓉城易购已经成为成都本土最大的专业便利店订货平台截至2017年05月“蓉城易购”已直接合作厂家品牌近千个,下游企业数短短一年便增长了十倍,品类从单一的休闲食品扩展到调味品、纸品、茶叶、鲜果

  蓉城易购的成功,证明了有了互联网武装,传统经销商比平台企业更加强大,也印证了订货宝CEO蒋韬“思想+能力+产品”三位一体赋能传统商贸企业才能帮助他们成功的理论的正确性。

  平台版适合有实力的供应商联合其他多个供应商联合打造配送平台,价格按需,还有就是定制版,同样都是按需来确定价格。

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